Комплекты со скидкой. Узнать подробнее
Узнайте все секреты детского клуба! Детский эко-клуб «Умничка»
 
Вы находитесь здесь : Главная - Как открыть детский клуб? - Минимизация рисков при покупке детского клуба как объекта бизнеса




СЮРПРИЗНАЯ АКЦИЯ с ОГРОМНЫМИ СКИДКАМИ!

Действует по 18 декабря включительно!





3 esrgtdhyjukjh.png
Акция месяца - Организация мини-сада в детском клубе! 




Получите наклейку
"Этому клубу можно доверять!"
 Уважаемые коллеги! По вашим просьбам мы изготовили вот такие чудесные наклейки! 
911919c7-4677-4980-97ea-7a25cb25ee11.jpg 




Автор: Екатерина. Клуб "Осьминожки".
26 ноября состоялся вебинар "Бешеная прибыль детского клуба в зимние месяцы". Спасибо огромное за возможность получить ценные советы и вновь пересмотреть свою работу! Этот вебинар я могу сравнить с "новым вдохом" ! Первый "глоток жизни" Софья и Анастасия дали мне в летний период на своих семинарах! И наш клуб продолжил свою жизнь! Данный вебинар дал много советов по работе клуба зимой! Прошлой зимой мы практически закрывались-пострадали от "карантина, объявленного в СМИ" и т.д. С помощью Ваших советов я уверена,что 
наш клуб будет продолжать работать в обычном режиме этой зимой! Взяла на заметку "усилить курс "подготовки к школе", продажа абонементов на 3 месяца, ведение мастер-классов в январские каникулы и февральские праздники! Вы большие молодцы,что не стоите на месте и про нас не забываете! Еще раз ОГРОМНОЕ СПАСИБО!!! 

Минимизация рисков при покупке детского клуба как объекта бизнеса

Очень важно понять мотивы владельца бизнеса, продающего свое предприятие. Если продавец убеждает, что это прибыльное предприятие, а у него просто не хватает времени или он срочно уезжает заграницу на ПМЖ, Вас должен насторожить сей факт. Ведь понятно, что вряд ли кто-то решится продавать «курицу, несущую золотые яйца». Если же у владельца имеются проблемы с квалифицированным персоналом, рекламой, маркетингом, правильной организацией деятельности и поэтому бизнес плохо развивается или попросту нерентабелен, то это уже ближе к действительности. Здесь Вы можете проанализировать его ошибки и с учетом перспектив, подойти к оценке и покупке бизнеса.

При знакомстве с детским клубом Вам должны вручить подробное описание бизнеса. В нём будет обрисована структура и финансовая модель - обычно предоставляется презентация бизнеса, или так называемый, инвестиционный меморандум.

Зачастую происходит то, что продавцы стараются поскорее получить задаток от покупателя.

Помните, пожалуйста, что Вы имеете право, и без внесения задатка, просмотреть основные документы: учредительные и разрешительные документы, договор аренды с планом расположения, перечень имущества и товарных остатков, прошлогодний баланс с отчётом о прибылях и убытках (обычно в виде приложений к инвестиционному меморандуму).

Обратите внимание на следующее:

  1. Изучите ту часть, что посвящена бухгалтерской и управленческой отчётности компании за последние три года с расшифровками статей доходов и расходов.
  2. В меморандуме обязательно должна быть глава о персонале с подробным описанием условий работы, датой найма, дальнейшими планами и т. д.
  3. Непременно обязаны быть подробно расписанные по статьям все материальные активы, товарные остатки – по результатам последней инвентаризации.
  4. Должны быть готовы и юридические документы для совместной инвентаризации. По результатам совместной инвентаризации итоговая цена бизнеса может быть скорректирована!
  5. Не должно быть никаких задолженностей, невыплаченных займов и текущих прочих обязательств. Если они есть, они должны быть подробно расписаны и учтены в конечном ценообразовании.
  6. Далее необходимо проанализировать составленный договор купли-продажи. Договор купли-продажи должен максимально однозначно расписывать структуру сделки, точки выхода из сделки с возвратом задатка, условия корректировки снижения цены, ответственность сторон. Если этого не будет, то Вы запросто можете оказаться в ситуации, из которой нет иного выхода, кроме потери Ваших же средств.
  7. Ни в коем случае нельзя соглашаться на предложение оценить такой бизнес «на глазок». Если нет инвестиционного меморандума, перечня активов, отчётности, зато есть явное желание Продавца подписать договор купли-продажи немедля и внести задаток, то лучше повременить со сделкой. Дело в том, что Вы не сможете «на глазок» определить необходимо-достаточные для защиты Ваших рисков и интересов факторы, этого нельзя сделать без предварительного анализа. Если договор купли-продажи не учитывает этого, то вы однозначно можете сесть в лужу.

Необходимо продумать систему контроля над денежными потоками приобретаемого бизнеса. Например,  покупатель внедряет в компанию «своего» человека. Обычно это происходит после подписания соглашения о намерениях и внесения задатка. Контроль осуществляется с согласия продавца бизнеса и прописывается в Приложении №1 к Вашему договору. В зависимости от размеров компании речь может идти о кассире, который способен составить реальное представление о денежных потоках, генерируемых фирмой.

Если Вы покупаете готовый бизнес вместе с арендованными помещениями, личным общением с собственником выясните, будет ли он заключать с вами новое арендное соглашение, не намерен ли он в будущем разрывать с вами договор аренды или увеличивать арендную плату.

Какие пункты договора могут таить в себе опасность? Как их возможно переформулировать в свою пользу?

Задаток - это денежная сумма, выдаваемая одной стороной другой в счет будущих платежей по сделке для обеспечения ее исполнения и подтверждения серьезности намерений по проведению сделки. Задаток является способом обеспечения исполнения обязательств, т.е. прибегать к задатку стоит для того, чтобы обеспечить исполнение договора. Понятие задатка определено в статье 380 Гражданского кодекса РФ (ГК РФ).

В данном случае заключать не договор купли-продажи с условием о задатке, а договор о внесении аванса. Правда КОНСУЛЬТАНТ (агент) вряд ли пойдет на такое, т.к. его задача заключается в том, чтобы всевозможными способами продать Вам этот бизнес. А условие о задатке на 90% гарантирует, что покупатель уже не откажется от совершения сделки.

В отличие от задатка, аванс не является способом обеспечения исполнения обязательства, и это его главное отличие. Аванс в любой момент может быть истребован назад или возвращен, его внесение не обязывает стороны заключить договор купли-продажи, а соглашение об авансе может быть расторгнуто без всяких последствий для сторон.

Деньги в случае неудачи придется возвращать через суд?

Вернуть задаток можно в случае неисполнения продавцом своих обязательств: предоставление недостоверных документов, невыход вовремя на сделку и т.д. Все это должно быть прописано в договоре.  Если возникают споры с продавцом по возврату задатка, то они разрешаются судом путем подачи искового заявления.

Софья Тимофеева, генеральный директор детского эко-клуба "Умничка"
руководитель сети детских клубов
бизнес-тренер

Оставить комментарий.




Защита от автоматических сообщений
CAPTCHA
Введите слово на картинке*




© «Умничка», 2016, 8 (915) 212-10-70, 8 (905) 598-02-10, 8 (495) 227-90-20
Russian Promo - раскрутка сайтов в поисковых системах.

г.Москва, Можайское шоссе, д.45, корп. 1

г.Пермь, ул.Советской Армии 72/4

Яндекс.Метрика