Комплекты со скидкой. Узнать подробнее
Узнайте все секреты детского клуба! Детский эко-клуб «Умничка»
 
Вы находитесь здесь : Главная - Как открыть детский клуб? - Бизнес план детского центра: основные разделы и пояснения, помощь в разработке бизнес плана детского центра



3 esrgtdhyjukjh.png
Акция месяца - Организация мини-сада в детском клубе! 




Получите наклейку
"Этому клубу можно доверять!"
 Уважаемые коллеги! По вашим просьбам мы изготовили вот такие чудесные наклейки! 
911919c7-4677-4980-97ea-7a25cb25ee11.jpg 




График семинаров  в Москве на ноябрь:

27 ноября (воскресенье) 2016. Семинар "Первый год работы детского клуба". Стоимость:4000 руб. Узнать подробнее-->

27 ноября (воскресенье) 2016. Семинар "Прибыльный первый год". Стоимость:6000 руб. Узнать подробнее-->

Все участники тренингов и семинаров получат уникальную скидку 20% на материалы стоимостью больше 5000 р, которые есть на сайте. Скидка будет действительна только в день семинара!

Адрес проведения семинаров и тренингов: г. Москва Можайское шоссе, д.45, корп.1, Детский эко-клуб "Умничка".

Автор: Екатерина. Клуб "Осьминожки".
26 ноября состоялся вебинар "Бешеная прибыль детского клуба в зимние месяцы". Спасибо огромное за возможность получить ценные советы и вновь пересмотреть свою работу! Этот вебинар я могу сравнить с "новым вдохом" ! Первый "глоток жизни" Софья и Анастасия дали мне в летний период на своих семинарах! И наш клуб продолжил свою жизнь! Данный вебинар дал много советов по работе клуба зимой! Прошлой зимой мы практически закрывались-пострадали от "карантина, объявленного в СМИ" и т.д. С помощью Ваших советов я уверена,что 
наш клуб будет продолжать работать в обычном режиме этой зимой! Взяла на заметку "усилить курс "подготовки к школе", продажа абонементов на 3 месяца, ведение мастер-классов в январские каникулы и февральские праздники! Вы большие молодцы,что не стоите на месте и про нас не забываете! Еще раз ОГРОМНОЕ СПАСИБО!!! 

Бизнес план детского центра: основные разделы и пояснения, помощь в разработке бизнес плана детского центра

Бизнес план детского центра.

Нужно ли составлять бизнес план детского центра? Обязательно! Все кто решил заняться открытием детского клуба, волнует вопрос: «А сколько денег мне придётся потратить?». Чуть меньше как-то спрашивают или вообще почему-то не интересуются вопросом: «А сколько я смогу заработать?». Второй вопрос, видимо, отпадает, потому что все думают: «Если столько клубов есть, и они всё открываются, значит, это действительно выгодно». Выгодно. Однозначно. Но насколько – это сможет показать ваш бизнес план детского центра. Расходы и доходы будут зависеть от того, насколько тщательно вы продумаете своё место среди конкурентов – детских клубов, какую ценовую политику предпочтёте, какой спектр занятий предложите в своём клубе, насколько качественно будете реализовывать свои услуги и т.д.

Поэтому, любой бизнес план детского центра имеет описательную часть и финансовую. В описательной части будем рассматривать назначение (миссию) детского клуба, место нашего детского клуба среди близлежащих конкурентов, задачи детского клуба и т.д. Финансовая часть бизнес плана детского центра поможет нам конкретно рассчитать те вложения, которые мы будем делать разово и постоянно в свой бизнес, а также поможет показать, какие доходы и, конкретно, прибыль нас ждёт при том или ином раскладе.

Можно ли купить или заказать готовый бизнес план детского центра? Все авторы бизнес-книг в один голос кричат: «Нет!». Здесь более точно описывает данную позицию А.Медведев в своей книге «Малый бизнес»: «У учащихся школ и вузов есть порочная практика: бывает, они пишут домашние задания лишь для того, чтобы получить оценку, чтобы преподаватель от них отстал, лишь бы отвязаться…Такой подход сохраняется и во взрослой жизни… Бизне-сплан детского центра нельзя заказывать на стороне! Он для того и существует, чтобы помочь предпринимателю разобраться в своих мыслях – что он хочет, в каком виде, на кого рассчитан его проект, сколько потребуется средств на его реализацию по минимуму, оптимально и по максимуму, как быть, если бизнес не пошёл? Только вы можете знать нюансы своего конкурентного положения и социального уровня района. А уж разобраться в необходимых покупках и постоянных расходах мы вам поможем – в этом нет никакой тайны. Итак, начнём!

Внимание! Ввиду того, что на сайте неудобно читать слишком длинные тексты, мы поместили финансовую часть данного раздела в «бесплатной продукции». Скачивайте и изучайте!

Описательная часть.

Назначение детского клуба. Здесь многие авторы (В.Лошкарёв, А. Парабеллум и т.д.) предлагают задуматься о миссии компании. Миссия – это основное предназначение компании, которое устанавливается раз и навсегда и не меняется с годами. Сложно для понимания? Конечно. Мне нравится, как пишет на данный счёт В.Лошкарёв, лучше него не скажешь: «Можно сказать, что миссия вашей организации – получение прибыли и удовлетворение ваших потребностей. Согласен, собственный бизнес именно для этого создаётся и существует. Однако фраза «все должны работать, чтобы я больше жрал» мало подходит для цели существования. Для персонала она точно не подойдёт – людям необходимы высокие цели…». Здесь неслучайно приведена цитата из замечательной книги В.Лошкарёва «Бизнес с нуля. Советы практика». Все, когда открывают детский клуб, прежде всего думают о том, как замечательно улучшится их жизнь, когда они станут работать на себя. Здесь и элемент тщеславия – я генеральный директор! И эфемерные, неконкретные, но сладостные мечты о больших деньгах, которые ты сможешь заработать… Понятно, что детский клуб открывается ради того, чтобы заработать на этом замечательном гуманном и социально-востребованном деле определённую сумму денег. Так что же нам хотят сказать Лошкарёв и другие авторы? Они всеми силами хотят донести важность и необходимость продумывания идеологии компании, для нас – детского клуба. То есть руководитель должен чётко понимать, а каким будет у меня мой детский клуб? Какие стандарты работы я установлю в нём? На что он будет нацелен?

Определиться с этим на первом этапе очень-очень сложно. Надеюсь, что наши собственные примеры помогут вам определиться быстрее, чем произошло это у нас. На встрече одногруппников, выпускников педвуза им. А.И.Герцена, когда я только собиралась открывать свой первый детский клуб, меня мои девчонки-подружки спросили: «А какие цели в развитии детей вы ставите в своём детском центре?». Надо было видеть моё лицо после этого вопроса! Мысли заметались в голове, а рот невнятно произнёс шаблонную фразу, намертво вбитую в мою педагогическую голову: «гармонично развитую личность…». Как сейчас помню, что все уже перешли обсуждать личную жизнь, а я всё так и сидела с этой «гармонично развитой личностью». В тот момент я чётко осознала, что не понимаю нацеленность клуба. То, что хочу заработать денег – да! То, что хочу работать в данной сфере – да! А вот какой будет клуб… Это вопрос.

Клуб мы с партнёром открыли через год после встречи одноклассников. Наша миссия была следующая: «помочь родителям сделать своего ребенка счастливым человеком, счастливым сейчас и в будущем». Далее шло описание на страницу, что значит, счастливый ребёнок и что значит счастливый взрослый, т.е. ребёнок в будущем. Довольно размытая миссия. Понимание счастья у каждого своё… Но лучше иметь такую миссию, чем никакую, поскольку она всё равно задала тон клубу – мы здесь не воспитываем детей, не развиваем, а делаем их счастливыми хотя бы на то время, что они находятся у нас. То есть такая миссия потребовала особого, гуманного отношения к каждому ребёнку.

Какие ещё могут быть миссии?

Давайте заглянем в интернет. Многие клубы выставляют свою миссию на главной странице сайта и даже в объявлениях по набору сотрудников. Так московский детский клуб «Актив» пишет о своей миссии: «Система Актив клубов разработана с целью развития и координации врождённых способностей детей. С помощью диагностик и контроля развития мы выявляем способности в каждом ребёнке, предоставляем полноценную площадку для их реализации и выявляем основной рычаг его успешного будущего. Девиз детского клуба Актив : МЫ ДАЁМ РОДИТЕЛЯМ УВЕРЕННОСТЬ В БУДУЩЕМ ИХ ДЕТЕЙ».

Или детский клуб в г.Иваново «Карусель знаний» так пишет о своей миссии: «Миссия детского центра – помочь родителям подготовить ребёнка к успехам и в школе и в жизни».

Саратовский детский клуб «Капитошка» заявляет: «Наша миссия - соединить современный театр и детские праздники, привнести качество театра в процесс организации и проведения детских праздников».

Миссия детского клуба «Лопотушки» (г.Москва): «Наша миссия – дарить радость от общения с иностранным языком, играя, учась и творя».

Зачем детские клубы транслируют свою миссию в массы? Ещё раз подчеркнём, что миссия – это идеология компании. Когда есть главенствующая идея, ей разумно подчиняются цели и задачи детского клуба, разрабатывается бизнес план детского центра, выстраивается само помещение и интерьер, под идею подбирается и спектр занятий, и сами пособия…

Идея детского клуба необходима руководителю клуба и самим сотрудникам. Сотрудники понимают установку компании. Получается, что она определяет сам стиль общения в детском клубе, правила работы с клиентами. Посмотрите на вышеприведённые миссии. Так миссия Актив клуба сразу покажет вам, что там вы наверняка сможете сделать квалифицированную диагностику способностей ребёнка и, в целом, потребовать, чтобы развивающие занятия подбирались с учётом результатов этой диагностики. Руководителю же такого детского клуба становятся очевидными задачи по набору сотрудников (квалифицированные специалисты в области диагностики) и по организации бизнеса в целом.

Миссия детского клуба «Лопотушки» тоже материализуется в конкретных вещах: ясно, что занятия там должны быть обязательно увлекательными и игровыми, ведь только такие занятия смогут принести ребёнку радость...

Миссия нашего клуба образовалась не сразу. Сначала мы поняли уникальность нашего клуба среди других – это эко-интерьер и эко-пособия. Вслед за этим последовало и понимание особого, бережного отношения с клиентами. Там возник лозунг выражавшийся в слогане «Эко-отношения в эко-интерьере». Лозунг – это не миссия. Нашему клубу очень важно качество на всех уровнях: качество пособий, качество игрушек для свободной игры в клубе, качество вымытых окон и полов в клубе, качество занятий и качество рабочих листов, которыми пользуются дети во время занятий. Мы не зацикливаемся на одном направлении в развитии детей, понимая, что родители имеют право на субъективную точку зрения в деле воспитания собственных детей. Поэтому, спустя три года нашу миссию можно сформулировать так - оказание высококачественных разнонаправленных услуг по развитию детей в эко-интерьере.

Так как выработать, обозначить назначение своего клуба? Прежде всего, подумать о своей уникальности и конкретно о том, каким вы хотите видеть свой клуб. Поэтому заведём тетрадку (вы к ней не раз ещё вернётесь и спустя годы) с названием «Бизнес план» и, поставив цифру 1, напишем:

1. Назначение моего клуба. Каким я его вижу?

Здесь можно записывать все мысли, которые придут вам в голову. Это может быть и яркость обстановки (для чего?), и постройка специальных игровых мест для детей (для чего?) и видение образа педагогов, и их фирменная одежда в клубе и т.д. Так будет рождаться образ клуба. Для этого раздела необходимо будет оставить место, которое будет заполняться по мере разработки дальнейших разделов. Так в этом разделе смогут появиться и проявиться ваши отличительные особенности от других клубов. Но это будет чуть позже, только после того как вы сами, своими глазами посмотрите на другие клубы.

2. Цели и  задачи  детского клуба.

Ставим в нашей тетрадке цифру 2. После того как более-менее вырисовалась основная идея компании, можно переходить к целям и задачам – они конкретизируют и материализуют нашу идею.

«стать лучшим детским клубом района». За счёт чего этого можно достигнуть? Здесь помогут задачи. Например:

- обеспечить адекватную ценовую политику для широких слоёв населения

- выработать спектр занятий наиболее привлекательный для клиентов

- разработать действенную рекламу для привлечения клиентов

- пригласить работать в клуб лучших педагогов

- купить (разработать) лучшие методики занятий

- обеспечить обслуживание клиентов на самом высоком уровне

- и т.д.

Стоит отметить, что цель - одна, а задач много и чем они конкретнее, тем лучше.

3. Анализ целевой аудитории.

Ставим в тетрадке цифру 3. Немаловажный момент. Планируя открыть детский клуб вам надо предполагать то количество детей, какое к вам может прийти. И что это будут за дети – будут ли они приходить с бабушками из близлежащих домов или приезжать на машине с нянями и водителями. Очень важен и социальный уровень района. Сейчас даже в небольших городах есть престижные и не престижные районы, уже хорошо прослеживается тенденция к «кучкованию» более обеспеченных людей, появляются спальные районы, где квартиры в основном покупаются (а не выдаются муниципальными органами) и тем самым обеспечивается однослойность населения. Понятно, что неправильно будет открыть клуб премиум-класса среди домов-хрущёвок. Вряд ли кто к вам придёт и заплатит высокие цены за абонемент. Ценовая политика должна определяться строго и в согласии с целевой аудиторией. С осторожностью в больших городах надо отнестись и к старым районам – дома там малоэтажные, детей проживает немного, пробки мешают преодолевать расстояния.

При описании данного раздела обратите внимание и на количество детских садов, школ. Они вам не прямые конкуренты. Очень часто дети после садика приходят в клуб на развивающие занятия и к тому же у этих детей есть младшие братья и сёстры, которых удобно привезти утром после того, как старшего отвели в сад или школу.

4. Обзор конкурентов – детских клубов.

Это очень важный раздел в бизнес плане детского центра. Сейчас тесно общаясь с желающими открыть детский клуб, я сильно недоумеваю по поводу нежелания сделать разумное обследование рынка услуг, которые предлагают детские клубы. Делать это надо обязательно! И как раз чрезвычайно важно сделать это до момента подбора помещения. Только тщательный анализ конкурентов поможем вам определить собственное место на этом рынке, и уточнит концепцию вашего клуба. Вот вам пример. Мы помогаем открыть детский клуб в Санкт-Петербурге. Будущий директор детского клуба уже приобрёл в собственность помещение и ночами размышляет о названии своей организации и клуба. Так в мечтах родилось название «Город будущего». Когда мы стали расспрашивать будущего владельца о рядом располагающихся конкурентах, то выяснилось, что на этой же улице, в 5 минутах ходьбы находится «Город солнца». Как вы думаете, удачно ли подобралось название? Конечно, нет. Для всех клиентов данные «города» сольются в одно целое. Разница-то ведь небольшая и вряд ли её кто заметит. Такое название не будет работать на клуб, а будет только мешать развитию бизнеса. Вот вам и анализ рынка!

Но раз уж мы заговорили об анализе рынка услуг детских развивающих центров, то надо понимать план данного анализа. Глупо просто заходить в клубы и смотреть, как они работают. Только чёткий план поможет вам воссоздать полную картину того, что действительно происходит на рынке. Для начала вам нужно будет составить полный список возможных конкурентов. В больших городах на помощь придёт интернет. Но на него надеется нельзя. И в Москве, и в Питере не все детские клубы обязательно имеют свой сайт или тратят деньги на интернет- рекламу. Дополнительно помогут телефонные справочники, хотя и они не обеспечат вас полным списком детских клубов. Надеется надо на собственные «ноги». Проходить, проездить, залезть во все справочники, поспрашивать знакомых. В маленьких городах всё гораздо проще – все знают, где есть детский клуб. Даже в моём родном 300-тысячном Новороссийске и так все знают наперечёт детские центры на другом конце города.

Итак, список составили. Теперь можно приниматься за работу. Мы приведём возможную схему анализа конкурентов. У вас она может расшириться. Очень важно составлять характеристику клуба сразу после посещения, пока свежи первые впечатления, пока помнятся детали. Пройдёт день и многое забудется, уйдёт на задворки сознания.

И так:

  • Название детского клуба
  • Адрес
  • Наличие сайта
  • Месторасположение (проходное, рядом с магазинами, во дворе и т.д.)
  • Наличие внешней рекламы (световая вывеска, штендеры, световые занавеси на окнах и т.д)
  • Другая реклама (флайеры, плакаты и т.д.)
  • Занимаемая площадь и количество комнат. Холл.
  • Муниципальный или коммерческий
  • Помещение находится в аренде (госаренда или коммерческая) или в  собственности.
  • Диапазон цен
  • Спектр предлагаемых занятий
  • Целевая аудитория (премиум-класса, для широких слоёв населения и т.д.)
  • Поток клиентов. За счёт чего он есть.
  • Наличие дополнительных услуг (магазин и т.д.)
  • Оформление детского клуба
  • Работа администратора
  • «Фишки» детского клуба
  • Что понравилось в детском клубе и что хотелось бы сделать в своём клубе
  • Что категорически не понравилось и никогда не будет в моём клубе
  • Другое

 

Таким образом, каждый клуб можно занести в таблицу, а можно выделить и страницу для описательной характеристики. Таблицы обычно позволяют нагляднее увидеть в сравнении многие вещи, которые не позволяют сделать обычные текстовые вещи. Так, например, в своё время, анализируя клубы, у нас появились записи: «Недостатки: мало места, слишком большая группа, занятия только за столом (правда, есть отдельные физкультурные занятия, они проходят в другом зале). Все учебные материалы (краски, пластилин, клей, карандаши и т.п.) должны принести родители». Более подробные записи появятся и у вас.

В конце данного раздела необходимо сделать обобщающий вывод по всем проанализированным клубам. Данный вывод поможет перейти вам к последней части описательного бизнес плана детского центра.

5. Образ своего детского клуба и описание конкретных действий.

Ну что ж, вами проделана немалая работа, которая станет основой для данного раздела. Здесь необходимо:

-  опять остановится кратко на своей миссии, целях и задачах

-  преимущества клуба

-описать режим работы клуба (круглогодично или сезонно, исключая лето и т.д.)

- надо подумать и оценить возможную помощь со стороны (знакомые в рекламной деятельности, актёрских агентствах и т.д.).

- сроки регистрации фирмы

- какую гражданско-правовую форму для этого будем использовать  (ИП, ООО, АНО, ЧДОУ и т.д.)

- район для поиска помещения и его возможный метраж.

-требования к помещению и ремонту

- какие вложения вы предполагаете сделать, можно ли ограничиться минимумом или рынок сразу задаёт тон на высочайшее качество во всём.

- продвижение клуба и его реклама (необходимо прикинуть и описать возможные виды рекламной деятельности)

- - факторы, которые будут мешать развитию детского клуба

-факторы, которые будут помогать развитию детского клуба

- возможные риски

- перспективы развития детского клуба. Пофантазируйте и запишите.

здесь же кратко, нужно описать и возможные расходы, в которые войдут: аренда помещения, зарплата сотрудников, оснащение детского клуба, коммуналка и свет, затраты на ежемесячную канцелярию и т.д.  На данном этапе в финансовые подробности вдаваться не стоит. Это предварительный, прикидочный вариант. Он просто необходим для составления полноценного образа вашего клуба. Например, подсчёты могут быть следующими:

Затраты на открытие центра

Юридическое оформление: регистрация  ООО с юридическим адресом -- 15 000 (500 дол.)

Ремонт -- (обои, ковролин, железная дверь, занавески) -- 5000 дол

Мебель (столы, стулья, полки, стойка администратора, диван для родителей, аквариум) -- 2000 дол

Игрушки, учебные материалы  -- 2000 дол

Кассовый аппарат, ксерокс – 500 дол

Плата за услуги риэлтора -- 4500 дол.

Плата за последний месяц аренды 4500. дол.

Большая красочная вывеска - 1000

Уставной капитал -- 10000 рублей (300 дол)

Магнитофоны -- 2 (200 дол.)

Всего: примерно 22 тыс дол.

 

Текущие расходы:

Аренда помещения -- 4500 дол в месяц

Зарплата преподавателям (4Х600), администратору (600), уборщице (200), бухгалтеру (400) -- 3600 дол в месяц

Налоги на заработную плату - ?

Электроэнергия, вода, отопление -- ?

Промо -- 1000 дол.

Всего: примерно  10 тыс. На всякий случай, будем считать, что нужно 14 тысяч. ( расходные материалы для ксерокса, чай, кофе. Если это много, будем больше тратить на рекламу)

Задача -  заполнить ежедневно (30 дней в месяц) 3 комнаты по 6 занятий (например, 10.00, 11.45, 13.30, 16.15, 18.00), на каждом -- шесть детей. Одно занятие  - 700 рублей. 30 дней в месяц Х 3 комнаты Х 6 занятий Х 6 детей Х 700 рублей = 1 млн 225 тысяч рублей = 48 000 дол.  (Стоимость месячного абонемента -- 5320 руб.)

Текущая самоокупаемость будет достигнута при доходе в 12 000 дол = 312 000 рублей.  В день надо заработать 10400 рублей  - это 15 человек. Это три группы по 5 человек. Кажется, это вполне реально.

 

Обратите внимание, что здесь мы не вдаёмся в подробности, а просто «прикинули» какими могут быть суммы и сколько примерно может стоить абонемент на занятия. Поняли примерно то, что не знаем ещё каких-то цифр и т.д. Данную работу очень интересно проделать именно до подробного изучения финансовой части бизнес плана детского центра, поскольку сейчас в данном разделе вы разработаете идеальную конструкцию вашего бизнеса.

Внимание! Ввиду того, что на сайте неудобно читать слишком длинные тексты, мы поместили финансовую часть данного раздела в «бесплатной продукции». Скачивайте и изучайте!

Софья Тимофеева, генеральный директор детского эко-клуба "Умничка"
руководитель сети детских клубов
бизнес-тренер

Комментарии

#Наталья  
Спасибо. Исчерпывающая информация.
#Иванова ОЛьга  
Спасибо за рациональную и доступную информацию! Именно этого мне и не хватало!
#Татьяна  
Здравствуйте, впервые на Вашем сайте. Огромное желание открыть частный садик вместе с детским клубом. Возникает очень много вопросов. Заинтересовалась Вашими изданиями из серии ДЕТСКИЙ КЛУБ...(все для открытия ) -4 книги и годовым журналом с тонкостями и нюансами ведения бизнеса. Буду очень благодарна за любой совет в выборе нужной информации на Вашем сайте. Могу ли я скачать все бесплатные уроки, чтобы ознакомиться с Вашими методиками. Вынашиваю идею приобретения франшизы. Заранее благодарна за ответ. Татьяна.
Ответ от Тимофеева Софья: Советую прочитать все четыре книги, поскольку информация в них вся абсолютно разная. Получив полную информацию, у Вас сложится целостное представление о работе детского клуба. Журнал "Открываем детский клуб" отличается от книг тем, что он рассматривает поэтапно разные мелочи, которые надо учесть при открытии клуба. Все заказать и купить можно на нашем сайте. Книги мы отправляем почтой. По сути, только у нас остались в продаже печатные книги (кроме последней). Интернет-магазины продают сейчас цифровой вариант.
#Наталья  
Благодарю, Очень кстати!!!
#Борис  
Благодарю за то что делитесь своим опытом и даёте конкретные алгоритмы к действию. Очень ценно для нас, мы как раз сейчас подробно изучаем всю информацию об этой теме.
#Анастастя  
Очень круто! Спасибо , появляется уверенность, когда вы разложили все по полочками. Все ,,за,, и ,, против,, еще раз спасибо , присоединюсь к всем вышесказанным комментариям !!!
#Юлия  
Спасибо, что Вы есть! Столько бесплатной информации. Это бесценно, что вы делаете! буду работать только по вашим программам. мне понравилось все, но клуб у меня маленький и надо что-то выбрать. хочу выйти с вами в скайп и посоветоваться
#Ольга  
Спасибо, я и не знаю, чтобы я без вас делала.Такая БОЛЬШАЯ помощь!!!
#Ульяна  
Спасибо, что бесплатно! А то я купила бизнес-план на другом сайте и очень разочаровалась, а ваш бесплатно, да еще и в 100 раз лучше написан!!!!
#Ирина  
Открывала клуб по вашему бизнес-плану. спасибо
#Елена  
Спасибо!!! Очень познавательно. А скажите, пожалуйста, я могу как ИП нанимать обслуживающий персонал в детский клуб??? например, воспитателя для группы кратковременного пребывания, уборщицу, администратора и т.д. Спасибо.
#ольга  
Спасибо вам большое за багаж знаний и ценную информацию! удачи и процветания!
#Александр  
Всем Доброго дня!!! Раньше развивали детский досуговый центр! Все складывалось супер! Но возникли проблемы с арендой помещения. Проработали 1,5 года. Вынуждены были закрыть центр. в связи с ведением еще одного бизнеса, решили пока не продолжать. Если у кого есть желание продолжить наше дело, звоните 8 967 205 0003 Есть полностью все оборудование и развивающие программы на 6 возрастов для дошкольников. Подробности по телефону.
#Елена  
Огромное спасибо! Для окончательного толчка не хватало именно этой информации, помогающей систематизировать весь бурлящий идеями, но никак не оформляющийся багажик в мозгу:-) дело сдвинулось, в сентябре, верю, что запущусь! Успехов Вам и поцветания!
#Эля  
Большое спасибо за статью!!! У меня один небольшой вопрос нужна ли лицензия для того чтобы открыть детский центр???
#Светлана  
Очень нужная информация. Большое спасибо!
#Эмине Данилова  
Здравствуйте! Спасибо Вам за всё, я всю ночь не спала думала , что и как лучше. И только утром зашла в интернет. Прочитав ваши пункты до конца я поняла, что действительно хочу заниматься этим делом. Моё творчество найдёт себе применение. Радостные лица детей и довольные лица родителей.Спасибо огромное.
#Юлия  
БОЛЬШОЕ СПАСИБО ЗА СТАТЬЮ!!!
#Анастасия  
Я тоже для себя открыла много полезностей из данной статьи! Благо дарю тех, кто от души поделился ею!
#Мила  
Добрый день,Софья! Никак не могу отойти от приятнейшего впечатления,полученного от посещения Вашего сайта.Как-будто попала в какую-то сказку для взрослых : именно так я себе представляла когда-то как должен выглядеть интернет - умным,дельным,оригинальным, с кучей СВОЕГО и именно ОПЫТА. Невероятно ТАЛАНТЛИВО !!! Хочу отметить,что у Вас,одназначно, кроме таланта педагога очень хорошие задатки маркетолога и умного продавца(в хорошем смысле). Прочитала абсолютно всю инфу на сайте,прожужала дома все уши домашним о том какие бывают умные и открытые люди, полезла читать по второму кругу и вдруг увидела к тому же,что Вы из Новороссийска! Поэтому не написать не могла.Скажите,пожалуйста, а кем-то из детских клубов в Новороссийске Вы сотрудничаете ?

Оставить комментарий.




Защита от автоматических сообщений
CAPTCHA
Введите слово на картинке*




© «Умничка», 2016, 8 (915) 212-10-70, 8 (905) 598-02-10, 8 (495) 227-90-20
Russian Promo - раскрутка сайтов в поисковых системах.

г.Москва, Можайское шоссе, д.45, корп. 1

г.Пермь, ул.Советской Армии 72/4

Яндекс.Метрика